问：您觉得PPP模式的未来前景如何？会成为环保产业的的主要模式吗？

 

　　何愿平：肯定会成为环保行业的主要模式，因为现在国家的投融资体制在改革。第一，每个地方政府不可能把自己的资产越做越大。第二，市场没有竞争，地方政府自己说了算，也不可能长远。这肯定会成为国家的一个方向。历史的车轮是阻挡不了的。整个行业将来肯定要过渡到这种模式。说白了，就是将来的环保产业要市场化，由市场去决定。地方政府只需制定规则、制定标准。

 

　　问：PPP模式对整个行业有什么影响？

 

　　何愿平：PPP模式对整个行业的影响很大，过去我们很多地方都搞环境应付，大家也不重视。这个行业壁垒太低，很多企业鱼龙混杂。比方说，水的企业，大概有五千多家，但很多公司效率低下，技术也落后。PPP模式出现以后，市场竞争会让产业集中程度增高，技术创新增多，整个行业标准会相应提高。企业如果没有很好的理念、技术以及管理，将很难进入到这个行业。我们碧水源应用PPP模式比较早，从07年就开始采用这个模式。我们跟很多地方政府成立了合资企业，拿技术换市场。因此我们拥有很多经验。

 

　　问：行业集中度越来越高，行业中的并购会不会更多？甚至迎来并购潮？

 

　　何愿平：一种方式是并购，另一种方式还有横向合作。并购肯定会增多。我注意到很多企业也在慢慢退出这个行业，这是一个很好的现象。

 

　　问：碧水源未来有什么并购计划？

 

　　何愿平：并购对我们来说，是一盘配菜，并非主菜。我们主要还是依靠内生发展。另外并购也是要随缘的，合适的就去做。

 

　　问：MBR目前的市场占有情况如何？未来前景如何？

 

　　何愿平：不到百分之十吧，因为这项技术大概06年才在中国出现。打个不恰当的比方，我们这项技术就像汽车里的奥迪，谁都想开，但并非谁都有条件开。我们现在主要面向条件较好的或者是条件比较苛刻的客户，我们三分之一的客户都是要求排放标准较高的客户。另外，只要水进行循环，就必须使用这个技术。如果我们将来行业标准提高，这个技术会有前景的。

 

　　企业要有所为有所不为

 

　　问：碧水源是如何规划家用净水器业务的？

 

　　何愿平：我们希望这项业务未来会成为我们的主要支撑点之一。

 

　　问：未来有无拓展其他业务的计划？

 

　　何愿平：碧水源一直比较专注。一个企业要有所为，有所不为。我们自己的业务就已经需要投入很大资源了，没有精力再去谋划其他业务。

 

　　问：PPP模式里，政府支付缓慢会不会造成现金压力？怎么解决？

 

　　何愿平：现在的状况已经改善不少，因为立法也已经明确了。确实我们也遇到过一些这方面的问题，当然，我们面临的客户经济条件相对较好，问题不突出。这也从另一种角度体现了地方政府重不重视的问题，未来地方政府逐渐重视环保问题以后，这种情况会相应改善。至于公司方面，我们将在客户选择上更审慎，选择条件较好的客户。

 

　　问：水十条出台后，对污水处理行业的影响？

 

　　何愿平：水十条出台后，将带动5.6万亿投资。就像我刚刚说的，水十条是一个标志，代表着我们国家政策层面从无到有，从有到好的一个过渡。水十条之后，很多部委正在制定进一步的规则。

 

　　问：怎么看待工业4.0和互联网+跟整个环保行业的融合？

 

　　何愿平：过去很多地方只重视一个产品的生产，现在社会概念已经发生变化。我们注意力应该更倾向于“创造”而不是“制造”。现在，我们只生产核心产品，并依靠核心产品带出一个生态系统。比方说小米，如果没有手机，就不可能带来一系列的服务。再打个比方，如果一个企业，只生产单一产品，它值一个亿，但如果它做平台，可能就是十个亿。这个平台就是一个生态系统，然后通过互联网，整个生态系统连接到一起，就像苹果公司，它拥有各种软硬件产品和服务。工业4.0的概念甚至颠覆了三大产业的分类方法。我们碧水源也在做这方面的工作，比如，我们生产的饮水机，用户可以通过APP查看家里的水质情况，并且可以实现远程控制。工业4.0对污水处理行业的影响主要在于：第一，从概念上，我们更加确立水资源循环再生的概念，比方说，过去我们是建污水处理厂，现在都是再生水厂。第二，更多的企业在一个平台上实现数据共享，将极大地提升效率和管理能力。客户也会实现更多层面的交流。这对于碧水源也是一次机会。