企业战略规划及战略规划项目调研

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时间:2015-03-17 17:34来源:GEP Research 作者:GEP Research 点击: 次

企业战略规划及战略规划项目调研。

企业战略规划及战略规划项目调研

企业战略规划：公司未来的发展方向、目标、业务结构、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措。

企业战略规划调研：

一、调研目的

通过访谈深入、系统、客观的了解企业发展历程、业务现状、行业趋势、公司战略制定与实施等内容，从而为明确和清晰公司未来的发展方向、目标、业务结构、资源配置以及为实现上述目标而制定相应举措，为企业战略管理的进一步改善提出相应的建议措施。

二、调研对象

项目初步计划对三类调研对象：

1、公司：包括高层领导、部门领导及部分骨干员工等。

2、相关股东。

3、公司产业链相关企业：包括上游供应商、经销商与以及最终用户等。

三、调研方式

项目组采取调研方式（单独访谈、现场参观与资料收集）。

1、单独访谈：德中环保咨询项目组将对调研对象进行一对一的单独访谈。

2、现场参观：德中环保咨询项目组将现场参观公司生产线，并请公司老员工介绍公司基本情况。

3、资料收集：德中环保咨询项目组将提供资料清单，请按照清单提供资料。

四、调研组织与时间安排

（一）调研组织

德中环保咨询参与调研人员。

企业指定专人协助德中环保项目组进行访谈、资料收集，以便对公司的发展历程、管理制度等方面进行书面的了解。

（二）时间安排

1、公司调研：公司内部人员调研时间共约一周左右，公司高层管理人员每人访谈约1.5小时，业务及职能部门负责人及骨干员工每人访谈约1小时。

访谈尽量在不影响相关人员正常工作的前提下进行，具体人员安排可根据实际情况进行灵活调整。

2、相关股东：根据股东时间，灵活安排。

3、产业链企业调研：项目组到现场后，与公司相关负责人协商确定。

五、调研主要内容

主要调研访谈内容包括以下五个方面。

1、公司概况：包括公司的发展历史、业务现状、管理现状、未来成长的预测；

2、业务发展情况：原料供应、产品生产与研发、业务（投资）规模、市场销售、客户类型、区域覆盖、竞争地位、资本运作等发展现状和历史情况；

3、业务管理情况：各业务的研发、生产、营销、售后服务等现状情况，相关高管人员对未来业务发展的思路和设想；

4、企业资源与能力：人力资源、财务资源、生产资源、技术资源等；

5、行业发展情况：业内竞争情况、产业政策、行业事件、行业走向。

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