环保项目战略规划及市场进入策略培训建议书

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环保项目战略规划及市场进入策略培训建议书

时间:2023-05-30 18:38来源:全球环保研究网作者:GEP Research 点击: 次

♻环保项目行业进入策略培训建议书，产业战略：目标、入口、举措（“十四五”“十五五”战略规划及实施）

目录

第一章培训目的

第二章培训内容与方式方法

2.1 内容

2.2 方式方法

第三章研究内容

3.1外部环境分析

3.1.1 环保产业发展形势

3.1.2 环保产业战略评估

3.1.3 优势区域定位

3.1.4 对标企业典型案例研究与总结

3.2内部环境及SWOT分析

3.3 细化目标与路径

第四章发展策略与举措

4.1 项目发展策略

4.2 项目发展举措

4.2.1 选择切入口

4.2.2 具体举措

第五章风险管理

第六章总结

第七章项目培训团队

第八章项目报价

细化研究框架

第一章培训目的

为践行生态文明建设提出的明确要求以及彰显大国环保的使命担当，公司在转型升级的战略指引下，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年（2021－2025年）规划和2035年远景目标纲要》，积极进行环保业务布局，加快推进绿色发展、着力解决突出困难的环境问题。

通过此次培训，明确公司环保项目市场进入策略，以战略布局的视角，洞察战略的方向与入口，精准布局，谋定而后动，以圆满实现公司“十四五”、“十五五”环保领域的发展战略目标。

第二章培训内容与方式方法

2.1 内容

2.1.1研究环保产业整体及各细分市场发展形势与展望（精要评估，宏观把握各细分市场趋势、优势区域定位等）

2.1.2对标分析，洞察对标企业发展路线图，为公司环保项目战略提供决策参考

2.1.3结合SWOT分析（公司能力短板及公司施工优势等），重点研究单体项目规模大、相关业务比重高的细分市场的发展情况及单体项目分布情况，明确战略方向及细化目标（按年）、“十四五”、“十五五”发展路径（按年）、拟定各细分目标市场的目标任务分解

2.1.4通过分解梳理各细分目标市场项目的完整生命周期（尤其是项目生命周期的前端开发导入期），洞察待开发的目标项目生命周期价值链关键节点以及各关键节点的主体单位，明确市场进入的切入口

2.1.5针对不同细分目标市场，通过拟定相应的营销策略与举措（渠道策略、成本价格策略、模式创新、央地合作、地企合作、示范项目等），顺利进入市场且实现公司环保项目核心竞争力的塑造

2.1.6根据重点细分目标市场发展情况及单体项目情况，确定资源配置梯度（信息与人脉、资本、人力、组织架构、管理/制度、项目公司/专业区域子公司等）

2.1.7风险规避（简要分析失败案例的经验总结）

2.1.8总结（系统框图）

2.2 方式方法

在调查研究的基础上输出市场进入策略报告，并进行现场讲演。

第三章研究内容

3.1外部环境分析

3.1.1 环保产业发展形势

3.1.1.1 世界环保产业发展现状及趋势

3.1.1.2 中国环保产业发展现状及趋势

3.1.2 环保产业战略评估

3.1.2.1 环保产业整体发展情况（主要领域）

3.1.2.2 A产业战略评估

产业发展现状：包括行业历史与发展现状、区域治理重点、单个项目投资规模分布及相关业务比重、相关规划完成情况等。

未来需求空间：包括需求规模、需求增速、预期增长/发展潜力，“十四五”、“十五五”的驱动因素/能力，以及行业发展动力（行业增长点）分析等。

市场竞争格局分析：包括行业集中度、竞争格局以及重点/标杆企业对标分析（战略、模式、服务/解决方案/业务结构、项目等）。

综合战略分析

3.1.2.3B产业战略评估

产业发展现状：包括行业历史与发展现状、区域治理重点、单个项目投资规模分布及土建比重、相关规划完成情况等。

未来需求空间：包括需求规模、需求增速、预期增长/发展潜力，“十四五”、“十五五”的驱动因素/能力，以及行业发展动力（行业增长点）分析等。

市场竞争格局分析：包括行业集中度、竞争格局以及重点/标杆企业对标分析（战略、模式、服务/解决方案/业务结构、项目等）。

综合战略分析

3.1.2.4 C产业战略评估

产业发展现状：包括行业历史与发展现状、区域治理重点、单个项目投资规模分布及土建比重、相关规划完成情况等。

未来需求空间：包括需求规模、需求增速、预期增长/发展潜力，“十四五”、“十五五”的驱动因素/能力，以及行业发展动力（行业增长点）分析等。

市场竞争格局分析：包括行业集中度、竞争格局以及重点/标杆企业对标分析（战略、模式、服务/解决方案/业务结构、项目等）。

综合战略分析

3.1.2.5 D产业战略评估

产业发展现状：包括行业历史与发展现状、区域治理重点、单个项目投资规模分布及土建比重、相关规划完成情况等。

未来需求空间：包括需求规模、需求增速、预期增长/发展潜力，“十四五”、“十五五”的驱动因素/能力，以及行业发展动力（行业增长点）分析等。

市场竞争格局分析：包括行业集中度、竞争格局以及重点/标杆企业对标分析（战略、模式、服务/解决方案/业务结构、项目等）。

综合战略分析

3.1.3 优势区域定位

对长三角、京津冀、粤港澳大湾区、长江经济带等经济发展活跃、开放程度高的区域进行研究、分析与定位，确定细分领域增长极效应明显的优势区域。

3.1.4 对标企业典型案例研究与总结

3.1.4.1 对标企业典型案例分析

对标企业名单

研究内容（环保领域）：

1、企业背景

2、企业战略方向/发展策略

3、企业项目分析

4、企业合作主体

5、企业业务及模式分析

3.1.4.2 对标企业典型案例总结

3.2内部环境及SWOT分析

基于对公司能力短板及公司施工优势等，运用SWOT分析法对本公司所具有的竞争优势和劣势、面临的机遇和挑战进行分析与总结。

3.3 细化目标与路径

重点研究单体项目规模大、相关业务比重高的细分市场的发展情况及单体项目分布情况，明确战略方向及细化目标（按年）、“十四五”“十五五”发展路径（按年）、拟定各细分目标市场的目标任务分解。

第四章发展策略与举措

4.1 发展策略

渠道策略

成本价格策略

合作策略

其他策略

4.2 举措

4.2.1 选择切入口

通过分解梳理各细分目标市场项目的完整生命周期（尤其是项目生命周期的前端开发导入期），洞察待开发的目标项目生命周期价值链关键节点以及各关键节点的主体单位，明确市场进入的切入口。

提供各关键主体的名单（如：相关政府单位/企业等）。

4.2.2 具体举措

第五章风险管理

风险规避（简要分析失败案例的经验总结）等。

第六章总结

第七章项目培训团队

第八章报价

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