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韩国三星工程海外业务发展情况

时间:2015-08-04 14:12来源:商业评论 作者:信息发布 点击:
自20世纪70年代以来,三星工程在韩国市场的垃圾处理、污泥处理等环境设施构建方面具备顶尖的能力,可以为最大的综合性污水处理中心提供运行服务。近几年三星工程正在跨入海外水处理市场,例如在阿布扎比建立工业污水处理厂。
近年来,韩国承包商在国际舞台上一路高歌猛进,市场份额连续多年保持增长。2013年,韩国承包商海外营业收入所占全球份额达7.8%,韩国三星工程、现代工程建设、三星物产、大宇工业公司等7家韩国公司进入全球承包商前50名。
 
韩国承包商多年来盘踞中东,围绕石油化工和工业工程领域不断提升技术能力和综合服务能力,瞄准高端市场,在该地区的优势地位不断上升。2013年,韩国承包商在中东地区的市场份额达到25.8%,位居第一,在中东地区的前10大承包商排名中,前两名都来自韩国,且共有5家承包商在列,优势十分明显。而其中排名第一位的便是三星工程公司。但伴随着公司规模的急速扩张,三星工程开始在项目实施和经营管理方面出现一定的问题,并于2013年集中暴露。本文将在对三星工程海外业务基本情况介绍的基础上,重点分析三星工程巨额亏损的原因、结果及对中国公司的启示。
 
【海外业务发展情况】
韩国三星工程建设公司(简称三星工程)隶属于韩国第一大企业三星集团,成立于1970年,已有40余年历史,拥有1700多个项目的业绩,是世界著名的国际工程承包商之一。
 
一、公司经营情况
根据ENR数据,2008-2013年,三星工程海外营业额从18.57亿美元上升到71.33亿美元,年均增长率达31%,国际承包商排名从第53位上升到第15位。2013年三星工程海外业务占比77%。
 
二、公司治理结构
三星工程作为全球性企业,拥有先进的管理经验,组织结构和股权结构明晰。
组织结构:三星工程的总经理为公司最高管理者,公司设有市场部门、工程管理部门、建设部门、工程和科技部门、采购部门、商业支持部门。另外,还独立设置了全球环境研究中心和质量、健康、安全、环境组。
股权结构:本国投资者持股22%,三星附属机构持有27%,外国投资者持有41%,其他投资者持有10%。
 
三、公司业务领域
三星工程业务范围广泛,涉及行业众多,在全球工程行业内拥有较高的地位。
(一)石油化工领域
石油化工是三星工程的主要业务领域,业务占比74%,在化工PLANT领域三星工程的技术能力在世界排名第8。三星工程海外业务更是集中在石化领域,据ENR统计,2009-2010年石化业务在三星工程海外业务中的占比高达97%。为克服业务过于集中的现状,三星工程不断强化电力等非石化业务,2013年石化业务在海外业务中的占比下降至84%,水处理和电力各上升至7%和6%。2013年,三星工程的巨亏发生在石化领域,但2014年的新突破也始于石化领域。
 
(二)电力领域
2010年,三星工程获得墨西哥联合循环热电厂项目,第一次正式进入全球电力市场。此后,三星工程在中南美洲、中东、中亚等地区承接了多个电厂项目,积累了丰富的经验。其中,三星工程已经在沙特、墨西哥等地完成5个天然气发电厂项目建设,经验丰富。
 
(三)水处理
自20世纪70年代以来,三星工程在韩国市场的垃圾处理、污泥处理等环境设施构建方面具备顶尖的能力,可以为最大的综合性污水处理中心提供运行服务。近几年三星工程正在跨入海外水处理市场,例如在阿布扎比建立工业污水处理厂。
 
(四)工业
三星工程已经在它所提供服务的工业部门领域内,如IT、电子、轮胎、绿色能源、食品、体育和机场设施等被评价为最出色的建筑商。特别是公司拥有建设高科技项目的工业水平,例如净化室、制造厂、精密玻璃、高压电源。三星工程计划积极扩大其市场份额,并且进入新的市场,例如太阳能、碳纤维、药品以及药品生产质量管理规范等。
此外,三星工程在韩国本土具有丰富的冶金项目和基础设施项目建设经验,并积极向中东等海外市场扩张。
 
四、海外市场布局
三星工程的海外市场最早集中于中东海湾地区(海湾6国、伊拉克),近年开始向全球扩张。目前经营的市场包括越南、中国、泰国等亚洲地区;阿尔及利亚等北非地区;匈牙利等东欧地区;墨西哥、特多为主的拉美地区(三星工程在拉美地区承接了大量化工和电力项目);2012年通过中标一化肥厂项目进入玻利维亚市场;2013年,三星又从阿塞拜疆国营石油公司SOCAR手中获取五亿欧元(似为氨气压力罐)的项目,宣布正式进入中亚市场;2014年1月,三星工程中标智利BHP Kelar火力发电站项目,正式进军智利市场。
2013年,中东、亚洲、独联体国家、南美等海外业务占比约80%。
 
【对中国公司的启示】
一、扩大经营规模应量力而行,并应格外注意风险防范
实际上,自1997年亚洲金融危机以来,三星工程一直高度重视并采取多种实质措施加强风险管控。为了保证公司的稳定发展,减少不必要的损失,从2005年开始,公司一直掌握着充足的现金流,并且没有债务;同时,公司还采取了汇率套期保值的风险管理政策,尽可能避免因为汇率波动带来的财务损失。
尽管如此,三星工程还是未能避免“马失前蹄”,2013年海外业务的经营亏损竟然高达10亿美元之巨。细究其原因,一是冒进导致的管理能力不足,二是在巨大经营压力下贸然低价中标埋下的祸根。
 
二、行业整体反思经验教训
经历此次“滑铁卢”,三星工程积极整顿自救,迅速摆脱困境;韩国同行也迅速调整,摒弃成见,达成共识,抱团出海,并已斩获颇丰。韩国企业自我纠偏的能力和效率令人印象深刻,值得我们认真学习,也带给我们很多启示。
此外,韩国企业的市场布局已不仅仅局限于中东海湾地区,对拉美和中东欧地区,韩国企业均已实质性进入,在石油化工、电力、工业制造等高附加值领域占据一席之地。这都与韩国企业积极打造自身的核心竞争力密切相关,也进一步证明建立在比较优势基础上的规模扩大才是可持续的。点击查看全球环保研究网首页
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