光伏企业老板最大的痛苦是什么？

       当前，光伏企业老板最大的痛苦一定是选择的痛苦。

       原有的产业资本老板会选择痛苦，新进入的金融资本老板也会选择痛苦。前者，不选择痛苦，没选择痛苦，选择太多也痛苦；后者，不投资痛苦，投资找不到可以主攻的细分市场痛苦，找到细分市场没机会进入更痛苦。

       在其他产业，市场也许会给一个企业三年甚至五年慢慢发展的机会，但在今天的光伏产业，市场绝不会给你那么多试错时间。面对在光伏产业链内纵向横向不断扩张的路越走越窄，在这条路上新进的企业越来越多的背景下，老红提出“五年后你的光伏企业在哪里”的选择问题，不是企业发展速度、规模的选择，而是决定企业未来光伏产业江湖地位的选择，更是必须尽快的选择。

       要选择，就要面对如此多的选择：

       未来的光伏市场太大，机会太多，应该选择哪个细分市场发展？

       是根据不断变换的市场热点转型，还是根据自己的基因特点转型？

       技术、资金、模式、互联网……什么是决定转型的关键？

       协鑫选择了清洁能源服务商的综合发展，通威选择了把“渔光一体化”置入它正在打造的水产服务体系，河南豫新选择了光伏农业商业地产专业发展模式，你的企业选择什么方向？

       面对众多选择的痛苦，老红有一个简单的思维逻辑：如果能够想明白未来五年光伏产业的市场机会有哪些，就应该能够想明白你的企业发展方向在哪里。