从单纯制造商转型综合服务商

　　近年来，一批领先的风机整机商都在努力从单一制造商向服务商转型。如，跨国巨头维斯塔斯，其服务业务的营业收入已经超过销售整机的收入。国内的整机厂商业也纷纷拓展运维后服务市场。

　　“以前说到风场服务，大家更侧重于投运后的运维服务，而随着中东部和南方地区分散式风电的开发，风电场定制化设计方案成为趋势。这要求整机商拿出完整、高效的风电场全生命周期解决方案，解决方案不仅包括后端的运维，更应突出前端的设计和优化，涵盖风能资源评估、风电场设计和机组适应性评估等各个环节。”一位整机商相关人士告诉记者。

　　“在分散式风电复杂的条件下，整机商仅仅扮演设备提供商的角色是不够的，还要承担起风场设计师的角色。这要求全方位的结合风况、安全、道路、线路、施工、经评等因素去考虑一个风电场的设计和优化问题。比如，根据各个机位点平均风速、湍流等级、坡度、入流角等参数的不同，推荐最适合每个机位点风况的定制化机型，最终确定单机容量、轮毂高度等指标，通过混排不同容量的机组为业主节省前期投资，提升整个风场的收益。”一位服务于某国内著名风电整机商的风资源工程师表示，“分散式风电由于其分散、单体容量小等特点也更需要在后市场运维过程中充分应用大数据和智能运维等技术，从而帮助业主降低运维成本。”

　　据介绍，目前低风速地区风电场开发主体暂时仍以“五大六小”等央企为主，但地方企业和民营企业作为开发商的占比正在显著上升。对于中小型开发商来说，融资支持也是选择整机商的一大考虑因素。这意味着，整机商要想具备竞争力，其服务范围不仅要包括建设前期的风场设计优化方案，后期的运维服务方案，还要能提供建设过程中的金融支持方案。

　　此次出台的《规划》也明确提出，通过完善保险服务体系，提升风电行业风险防控水平。通过创新融资模式，降低融资成本。使金融体系更好地服务于风电产业发展。

原标题：传统风电开发模式或迎变革

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