问：三峡集团以水电起家，在海上风电行业人才培养、电站运维等方面是否会面临较大挑战？

　　林初学：海上风电和水电同属电力产业，很多东西都是相通的。我们的技术干部大多水工、土建、电气专业出身，基础知识部分差不多，尤其电力行业运行规则是相似的，我们在陆上风电开发中已经锻炼出一支队伍，转行跨度并不像想象的那么大。其实不管什么行业，关键都是要在干中学。为了配合集团公司发展战略的需要，团队必须心无旁骛地投入更多精力，学习、研究海上风电这个行业。实践出真知，实干出队伍，通过走出去，引进来，干中学，全产业链协同，有信心解决好人才和技术的问题。

　　经过三峡集团多次参与海外项目的体会，我们觉得最大的挑战不是来自技术领域，而是进入一个陌生的经营环境。如何适应当地的市场、法律、社会、文化环境，尽快地熟悉和融入，是最难的。

　　在国际化经营中打造核心竞争力，重要的一个因素是企业文化的先进性和包容性，这对每一个要走出去的企业都是很大的挑战。比如三峡集团国际业务涉及员工约1.3万人，其中四分之三是外籍员工，业务本土化管理是不容回避的问题。必须改变在国内长期经营所留下的思维惯性和固定模式，摸索总结本土化经营的经验。在这其中，企业文化是最好的粘合剂，在战略、品牌、领导力、价值取向等文化因素高度认同的基础上，海外团队才能实现和谐相处，优势互补，促进业务发展。