传统细分领域已成红海，新的成长领域强敌环伺，身处第一梯队的民营环保企业，如果还是在原有平台上进行简单的项目积累，依赖既定的商业模式，那么面临的不仅是发展空间有限，而且很快就会丧失优势

       就在不久前，东江环保这一危废领域的民营龙头“易主”国企的消息又一次引发业内关注。广东省国资委旗下的广晟资产经营有限公司（以下简称“广晟公司”）成为其新控股股东。

       正处于深度调整期的环保产业，“大鱼吃小鱼”等各类并购交易已非常普遍。不过，细分领域民营龙头企业被纳入行外大型国企经营版图的新闻，还是会成为业界“头条”。

       就在一年多前，启迪科服以70亿元将桑德环境收入囊中，开启了业界对环保企业混合所有制实践的讨论：是“招安”还是强强联合？优秀民营企业看重国企的哪些优势？双方联手将带给企业和行业怎样的影响……这些问题的答案将随着更多实践而逐渐清晰。

       国进民退已改变产业竞争格局

       尽管在企业类型、体量规模、发展路径等方面，桑德和东江有着诸多差异，但都同属少数在其领域具备相当竞争力和进取心的优秀民营上市公司。自上世纪九十年代企业家创业开始，历经经济起落、行业动荡，已经在区域服务网络、融资渠道、自有技术、品牌价值等方面，形成了突出优势。不过，在急剧变化的产业竞争格局面前，原有的发展模式和优势正在受到冲击和挑战。

       当前，无论是在商业模式成熟的城市污水、固废处理领域，还是在一些处于快速上升期的细分领域，都有很多来自行业内外、来势汹汹的竞争者。特别是不差钱、资源多的央企、国企的大量涌入，使得环保行业的“国进民退”已成定局。

       由于环保板块已成为国企多元经营、国有资产保值增值的上佳选择。从去年开始，“国字号”企业纷纷通过成立子公司或并购方式，深度参与环保业务。而记者最近听到的一个说法是，所有中字打头的企业，估计都会涉足节能环保或新能源产业。

       尽管在技术、实践上缺乏积累，这些“外行”却因为非常明显的融资优势，与地方政府的天然“亲近”等因素，在地方招投标市场上获得青睐；而为了迅速转型和开拓市场，他们往往采取非常激进的竞争策略，可以颠覆行业既定的成本收益模式，更成为有效的“加分项”。

       除了单个治理项目，“国家梯队”在黑臭水体、海绵城市建设等体量巨大的环境综合整治领域，其拿单能力也令人印象深刻。这一轮PPP已成国企盛宴，而对一些颇具成长性的环保产业细分领域，他们切入的速度也不慢。

       比如，对传统的污水处理、垃圾焚烧已无心恋战的桑德，近年来不断调整业务方向谋求转型。其中，再生资源是他们重点布局的板块之一。但自2015年以来，这个行业接连不断的资本大事件中，就不乏央企国企的身影。

       去年4月，中再生借壳秦岭水泥上市，主营业务调整为电子废弃物拆解处置。6月，葛洲坝集团旗下子公司绿园科技与大连环嘉集团共同出资，设立葛洲坝环嘉再生资源有限公司。

       而对于东江而言，本身所处的危废领域正在迎来一个跑马圈地、群雄逐鹿的大时代。随着两高司法解释、新环保法的落实，环境监管牙齿日渐锋利，大量隐形的工业危废处置需求正在显现。一方面，处置能力缺口巨大，行业利润较高；另一方面，项目批准权力下放，区域性市场开拓成为可能，危废行业的市场扩张动力已经开始爆发。

       东江的领跑优势不仅要遭遇老对手们的挑战，行外的“野蛮人”带来的压力更不容小觑。去年的一次专业论坛上，东方园林相关负责人就曾袒露野心：计划用3年时间百亿资金，要让危废处置成为公司重要业务板块。