城市燃气行业在经历了近10年“跑马圈地”式快速发展后，发展速度趋于平缓，行业集中度渐高。目前经济形势不明、天然气需求不振，市场开发成本逐渐提高，以往“单打独斗”式的发展模式已经过时。同时由于城市燃气行业的产品、服务和经营模式在很大程度上具有同质化特征，企业之间在产品和服务提供等方面的合作可能性较大。而在实施“以气代油”、“以气代煤”的过程中，单个企业推动较为困难，更需要全产业链共同推动，强强联合、抱团合作。

　　为更好促进京津冀地区燃气事业的发展，实现区域燃气资源合理高效配置，2015年5月北京燃气集团与新奥集团签署框架协议，双方围绕京津冀及周边地区，将在车用气、城市燃气、上游资源和能源服务业务领域开展合作。签约仪式上，新奥能源与韩国三千里公司（韩国最大的下游城市燃气分销商）签署MOU，在市场信息共享、中韩试点项目策划、LNG供给与设施建设等多个方面寻找和聚焦重点项目并开展深入合作。

　　而根据 “一带一路”的战略规划，国际能源合作将成为主旋律，天然气行业国际合作也将扮演重要角色。迫于资源变现和重组的压力，当前国际能源企业低价出售油气资源的意愿增强，有利于城市燃气企业加快国际化进程。因此，众多城市燃气企业在进入2016年后开始提前布局，积极开拓国际上游资源市场。

　　今年3月，新奥集团出资7.5亿美元收购了弘毅投资所持有的澳大利亚桑托斯公司11.7%股份，成为该澳大利亚领先能源企业的第一大股东；6月份，北京燃气集团母公司北京控股集团与俄罗斯石油公司（Rosneft）达成收购俄油子公司Verkhnechonsk20%股权的共识。

　　纵览发达国家和地区的城市燃气运营企业的成功经验，开展增值业务是燃气运营企业挖掘用户价值潜力、提升品牌优势及服务竞争力的有效途径，也是企业内涵式增长的重要发展动力。2015年，中华煤气实施一站式厨房设计服务，推出高级橱柜品牌Mia Cucina，并与中国平安保险和华泰保险公司合作，推出家居燃气综合保险计划，目前已在16个城市燃气项目中试行；新奥能源利用其旗下加气站开展“E车E站”品牌快修、商超、保险等增值配套服务，并计划2016年将“E车E站”增值服务扩展至30座加气站，同时，新奥亦开始试水售电领域，2015年，其在云南昆明、广东肇庆地区成立了售电公司，开展售电及供电服务业务；中国燃气则积极推广以“中国燃气·慧生活”为服务品牌的增值业务，正着力打造一个以家庭、社区为主要对象，为燃气销售、增值产品销售、增值金融服务提供更便捷的互联网营销平台；此外，北京燃气和中华煤气也推出了各自的电子商务平台，为用户提供网上缴费、预约、查阅燃气用量、拆改增迁、维报修、物资销售等服务。

　　受政策利好和天然气价调整的积极影响，从2015年下半年开始，部分城市燃气企业加快进入天然气分布式能源领域。在“十二五”期间，先前并没有涉足的中国燃气、中华煤气纷纷加快进入这一领域。而早就进入该领域的北京燃气、新奥能源等企业则继续巩固已有“阵地”，持续拓展全国市场，不断创新商务投资模式。

　　综上，各主要城市燃气企业在2015年中经历了“转型”，围绕上游资源获取、管道设施建设、增值服务延伸和能源服务拓展等方面，都取得了成绩。展望“十三五”，相信在油气体制改革不断深化的前提下，天然气产业改革有望实现重大突破，并将为城市燃气行业发展带来活力，助推各企业实现在“十三五”成功转型。

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