小微环保企业占比大，90%的企业年收入不足千万。

2005-2014年环保企业数量

面对真实治理领域挖掘价值点

建立企业负担得起、成本较低廉、运营较简单、小型的污染治理体系，是难点更有大需求

近年来，围绕城市的水、气、固废治理，很多企业抓住机会风生水起。但在很多污染最为严重的地区和领域，还没有太多企业的身影。而随着国家环境治理的逐步扩展、深化细化，企业如何抓住机会？

北京大学环境学院教授刘阳生是《场地污染修复技术应用指南（修订意见稿）》专家组成员。他对目前企业搬迁后的场地污染修复并不是很担心。“现在技术规范不断完善，而且在地产开发的驱动下，也有了资金。”

他比较着急的是，耕地、农地土壤修复的商业模式还是空白。“农民支付不起，国家也不可能一下子全部投入。关键还是要看企业如何发挥市场机制，探索农地修复经济回报机制。”

期待可行解决方案的还有不少传统行业。环境规划院副院长、总工王金南希望企业能面对真实治理需求贡献力量。“比如针对像西部地区煤化工行业，特别沙漠周边的相关企业，环保企业能否拿出一个有效的污染解决方案？”

就在这几天，甘肃武威荣华工贸公司向腾格里沙漠腹地违法排污，再次引发各界关注。王金南表示，现在是抓到哪家，哪家倒霉；而那些抓不到的，很容易就在污染治理上糊弄了事。“最难办的是广泛、分散的中小企业，比如中西部靠近农村的企业，江浙一带的小化工等，让政府最头痛。”

王金南期望环保企业更多发挥作用。“对中小企业来说，污染治理也是他们的心头痛，迫切需要可以负担得起的污染治理方案。成本较低廉、运营较简单、小型的污染治理体系，是难点也有大需求。”

企业做强比做大更重要

不要急于跨界和补齐短板，合作是未来企业发展之道，同时应把长板做长，专注于一件事

博天环境集团董事长赵笠钧自认为企业20年的发展，从一定程度上代表了中国环保产业正在不断提速发展。“我们突破1亿元规模用了14年，而突破20亿元只用了6年；2011年企业只有240人，今年预计将达到2000人。”

正在排队上市的博天定位为水环境系统解决商，正在飞速拓展业务触角。对此，苏伊士环境中国区副总裁孙明华也有中肯之言：“苏伊士进入中国市场已有40年，我本人看惯了国内外企业在这一领域的进进出出、生生死死。从过来人角度，我认为对企业来说，做强比做大更重要。

她说，对于博天这样有前景的中型企业而言，眼下是最为关键的时期。“如果经不起市场的诱惑，盲目扩张是危险的。”

环境规划院副院长吴舜泽则提出了不要弥补短板的理论。“我和有些专家的观点不太一致。我认为企业不要急于跨界。将来的企业发展之道应是合作，市场范围很大，一家企业不可能通吃。对于个体企业，应把长板做长，别急于把短板补齐。持续专注做一件事比同时做几件事更好。”

他表示，环保企业未来的发展有两项“本分”：首先是在政策指向的治理领域，积极探索创新商业模式、盈利机制。“环保产业很多细分领域没有发展起来是因为机制不健全，要靠商业模式创新。我们想不出来，企业的点子应该特别多。”

其次，优秀的企业要为规范市场、引导市场发挥作用。“过去环保产业低价竞争、不正当竞争现象严重，侵蚀了很多潜在的市场需求。”吴舜泽说。