生态这张牌

       在PPP很吃香

       订单结构已发生巨大变化，80%以上项目由PPP模式项目构成。一方面吸引传统环保企业作为合作伙伴，以联合体方式中标；另一方面，提升独立拿单能力

       有统计显示，2015年至今，东方园林订单结构已发生巨大变化，80%以上项目由PPP模式项目构成，传统纯景观园林项目已较少。而在流域治理方面，其在湿地开发等生态建设领域逐步积累的优势，成为争取项目的加分项，或者与环保企业合作，或者单打独斗，不断将订单收入囊中。

       在流域水环境治理中，湿地在净化水质、景观、提升区域生态环境功能方面的功效越来越得到重视，而这也是东方园林等园林景观企业转型的起点。年内他们就又拿下37.5亿元大同十里河入御河交汇处生态湿地工程等多个类似项目。

       对此，刘旭表示，湿地的生态服务价值，包括生物多样性和人的参与性，在流域治理中得到越来越多的关注。比如，北运河项目中3.7万亩的湿地面积，对于消减污染物，缓解城市热岛效应功效显著，同时也是开展多元开发的重要生态基础。

       近年来，东方园林从传统景观园林向湿地生态等方向转变，推进由传统景观业务向生态修复业务转型，提升专业能力。如与美国海绵城市专业公司合作成立TT·ORIENT设计院，专注综合性水生态及景观规划设计的利禾生态设计院等。

       这类能力的积累使得公司在PPP项目竞争中，一方面吸引传统环保企业作为合作伙伴，以联合体方式中标。如7月22日以总投资40亿元中标长春北湖湿地生态文化综合治理项目，合作方包括湖南国基荣腾建设工程有限公司、吉林省城乡发展投资有限公司。上述的北运河工程则是牵手北控水务。

       另一方面，则是提升独立拿单的能力。今年7月，东方园林先后中标贵州省荔波县PPP项目（26.42亿元）、山东淄博市淄博区马莲台生态环境综合治理整治工程PPP项目（20亿元，一期5亿元）。

       而在原有的融资优势方面，东方园林的步伐也不慢。值得一提的是，今年东方园林分别与3家投资公司达成合作，共设立了3项环保产业基金，共计25亿元人民币，投向为环保产业；不久前还出资参与多家企业成立北京中关村银行。“为公司的PPP项目提供融资支撑及金融创新方案，特别是通过网络金融手段，创新性地打造PPP融资与网络金融的链接。”公司相关负责人曾表示。