对于恒通来说，它虽然本身并不生产膜，但如何利用好这个膜，它却有着独到的工艺。

　　“如何利用好这些膜，有着很大的门道。比如，进入的水应该达到怎样的温度、流速、压力，水中含有的有机物浓度该控制在什么水平，不能被消化的有机物事先如何处理，用什么菌种等。”

　　在陈伟看来，就膜技术而言有不少公司已经掌握，但“膜里的乾坤”，别人却不一定吃得透。为此，恒通专门申请了焦炭领域的膜生物处理技术的专利。

　　有了技术专利的恒通，做起项目来便更加得心应手。在公司的EPC链条中，方案设计、零件采购、控制系统安装、后期调试由自身完成，现场安装等非核心环节则选择外包出去。这样一来，公司可以将自身组织边界控制在一个合理的范围内，从而节省了大量资金和人力。

　　通常，在人们的印象中，水处理企业的现金流往往制约了公司的扩张速度，不少企业遇上了“回款难”的困境。就恒通而言，“客户一般是比较大型的企业，具备一定经济实力，而且污水处理往往作为配套工程，相对整个工程的投入很小”，于是公司的现金流相对稳定。

　　但也有例外

　　陈伟坦言，有时在竞标前，公司的设计方案不得不一遍遍地推翻，整个项目做完，甚至要花两年之久。

　　据其介绍，公司竞标成功后，客户往往先付30%的预付款，由恒通采购零件。当公司将生产出的系统运到现场安装时，客户再支付30%，待安装调试完毕，客户再支付30%钱款。剩下的款项则作为质保金，一年后若设备运营正常，再进行支付。